Matlamat Dan Strategi Organisasi Gardenia

Roti pertama gardenia bakeries kl sdn bhd.

Matlamat dan strategi organisasi gardenia. Matlamat yang ingin dicapai oleh organisasi adalah menjana pendapatan melalui keuntungan yang diperoleh daripada hasil jualan. Untuk menjadi sebuah organisasi sumber terulung dinamik serta berdaya saing menerusi pakatan berpasukan yang teguh dan mantap. Ini termasuk mengenal pasti perkarayang ingin dicapai oleh sesebuah organisasi berdasarkanmatlamat penubuhan organisasi tersebut dan prestasi yangdiinginkan seperti kadar pertumbuhan organisasi atauperatusan keuntungan dan lain lain. Gardenia bakeries kl sdn bhd telah mengamalkan k nsep k nsep perniagaan antarabangsa seperti dunia tanpa sempadan pasaran menimbul gl balisasi dan l kalisasi alam kajian ini juga.

Strategi disusun dan diimplementasikan untuk mencapai berbagai tujuan yang telah ditetapkan sekaligus mempertahankan dan memperluas aktivitas organisasi pada bidang bidang baru dalam rangka merespons lingkungan misalnya perubahan permintaan perubahan sumber pasokan fluktuasi kondisi ekonomi perkembangan teknologi baru dan aktivitas aktivitas para pesaing. Matlamat organisasi memenuhi permintaan pasaran yang tinggi di sekitar kulim terutamanya dalam kalangan pelajar pelajar sekolah dan institut pengajian tinggi seperti. Misi syarikat menyediakan perkhidmatan yang berkualiti pantas dan fleksibel bagi mencapai tahap kepuasan pengguna seratus peratus. Seorang usahawan dengan impian menggunakan tenaga kerja yang berpendidikan tinggi dan terlatih dengan kelonggaran yang besar untuk membuat pembaharuan dan cuba idea idea baru sebagai contoh mungkin struktur organisasi untuk menjadi sebagai kawasan datar yang mungkin.

Menggunakan tenaga kerja sumber manusia dengan semaksima mungkin tanpa berlaku lebihan dan kurangan tenaga kerja. Didapati bahaa strategi pemasaran yang telah dilaksanakan leh gardenia bakeries adalah strategi penembusan pasaran pembangunan pasaran pembangunan pr duk dan juga pempelbagaian 5al ini dapat dibuktikan leh lap. Strategi awal seorang pemilik perniagaan sering boleh menentukan bentuk struktur syarikat. Matlamat melibatkan keupayaan organisasi merancang segala elemen penting yang boleh memberinya suatu pemilihan untuk bergerak ke arah tujuan sebenar teras aktiviti perniagaan organisasi.

Matlamat merupakan titik peralihan diantara visi dan misi yang luas pada satu penghujung dengan tujuan organisasi yang lebih berfokus serta terperinci pada satu penghujung. Telah diuli buat pertama kali dikilang pengeluarannya pada tahun 1986. Matlamat dan strategi organisasi misi visi organisasi ingin menjadikan kafe internet qfinity ini sebagai salah sebuah kafe internet yang popular berpengaruh dan mendominasi seluruh kawasan kilang lama kulim. Apabila matlamat dan tujuan telahditakrifkan dengan jelas.